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Article dans une revue

Fabriquer des managers, des patrons ou des dirigeants…

Résumé : La fabrique des dirigeants, des managers ou des patrons relève d’un double processus : formel et informel. Nombre d’entre eux sont des autodidactes même si au regard de leur biographie éducative, les modèles des business schools ou des écoles d’ingénieurs deviennent de plus en plus prégnants. C’est la raison pour laquelle, il importe de repérer quel type de rapports ces dirigeants entretiennent avec la formation. Par ailleurs, ils sont un certain nombre à se définir comme patrons, managers ou cadres. Ce flou sémantique mérite d’être interrogé. Un manager n’est pas toujours un patron, un cadre ne devient pas systématiquement un dirigeant. C’est pourquoi il est utile de proposer une typologie dans le but d’identifier différentes catégories de managers. Quel que soit leur profil, ces dirigeants se trouveront confrontés à la nécessité de relever trois défis : fabriquer du sens, agir sur autrui et donner à voir.
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https://hal.univ-angers.fr/hal-02446289
Contributeur : Benoît Raveleau <>
Soumis le : lundi 20 janvier 2020 - 17:21:39
Dernière modification le : lundi 6 juillet 2020 - 15:39:33

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Jean-Yves Robin, Benoît Raveleau. Fabriquer des managers, des patrons ou des dirigeants…. Savoirs : Revue internationale de recherches en éducation et formation des adultes, L'Harmattan, 2017,  44 (2), pp.9-47. ⟨10.3917/savo.044.0009⟩. ⟨hal-02446289⟩

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