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Diriger une P.M.E. : une anticipation impossible ?

Résumé : La première partie de cet article fait état des principaux résultats d'une étude consacrée a la manière dont douze dirigeants de PME gèrent leur temps. On y observe des dirigeants très accapares et répondant a des urgences tout en exploitant des opportunités perçues; leur activité est non seulement fractionnée en épisodes courts, mais faiblement anticipée. La deuxième partie permet de sortir d'une approche objectivante et d'envisager des réflexions interprétatives certes plus spéculatives mais qui procurent une certaine densité a l'analyse. On y découvre que les dirigeants sont non seulement des stratèges mais aussi des « fabricants de sens » (Mispelblom-Beyer, 2006). C'est ici que le dirigeant-visionnaire joue tout son rôle. Il indique un cap, un horizon vers lequel tendre. La dernière partie aborde sous forme d'interrogations, les questions que pose la mise en oeuvre d'une éducation a l'anticipation pour les dirigeants de PME.
Mots-clés : anticipation entrepreneur
Liste complète des métadonnées

https://hal.univ-angers.fr/hal-02494709
Contributeur : Benoît Raveleau <>
Soumis le : samedi 29 février 2020 - 08:47:37
Dernière modification le : lundi 6 juillet 2020 - 15:39:33

Identifiants

  • HAL Id : hal-02494709, version 1

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Citation

Benoît Raveleau. Diriger une P.M.E. : une anticipation impossible ?. Éducation permanente, Arcueil : Éducation permanente, 2008, Peut-on (ré)apprendre à anticiper ?, 3 (176), pp.97-118. ⟨hal-02494709⟩

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