Il s’agit dans cet article de prendre la mesure des changements auxquels tous les cadres du secteur privé sont confrontés. En effet, une véritable mutation des activités d’encadrement est en marche dans toutes les branches professionnelles qui découle notamment des évolutions des techniques de gestion : réduction des niveaux hiérarchiques, organisation en centres de profits, instauration d’une rémunération liée à des indicateurs de performance, etc. Cette mutation oblige non seulement le cadre à réviser ses comportements et à changer ses manières de penser, mais elle aboutit surtout à le transformer en véritable entrepreneur interne. A la tête de son unité de production, le cadre doit maintenant savoir diriger un système d’action collective comprenant à la fois des dimensions techniques, financières et managériales. Ce faisant, il se trouve placé devant la nécessité d’accepter l’incertitude et de vivre dans l’ambiguïté, en établissant de nouvelles relations avec son entreprise. Il n’est donc guère étonnant que le thème de la formation des cadres devienne crucial car se pose la question de comment les préparer à évoluer dans un monde de production où le travail n’est plus prescriptible sauf par soi-même.