Dans un contexte où l’on parle de plus en plus de responsabilité sociale des entreprises, ne serait-il pas temps de s’engager de manière concrète dans l’exploration de nouveaux mécanismes de gouvernance intégrant la complexitéde la conduite humaine dans les organisations ? Pour discuter un tel constat, nous proposons dans ce papier une nouvelle approche permettant de disposer de mécanismes de gouvernance qui ne seront pas figés et qui tiennent compte des conflits d’intérêts de plus en plus complexes entre acteurs. Il s’agit de pratiques regroupées sous l’appellation de « Management alterné ». Ces pratiques offrent la possibilité de valoriser la contribution des parties prenantes internes de l’entreprise à tour de rôle. Nous proposons ici un modèle comportemental des salariés et en jetant quelques bases fondatrices à ce que nous avons appelé le « management alterné ».