La Relation entre Mobilisation Collective, Engagement Multiple et Intention de Quitter des Consultants. Le cas d’une SSII - Université d'Angers Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue management & avenir Année : 2014

La Relation entre Mobilisation Collective, Engagement Multiple et Intention de Quitter des Consultants. Le cas d’une SSII

Résumé

Major companies in the IT sector are facing a big problem and the question is to know how to retain professional consultants operate while ensuring that they are mobilized for collective action ? The objective of this study is based on the relationship bet ween multiple commitment, collective mobilization and intention to leave.

Les SSII font face à une problématique de taille : fidéliser les consultants pour faire face à un taux de turnover élevé. Fonctionnant en équipesprojets, les SSII doivent également les mobiliser collectivement. Pour répondre à ce double enjeu, nous étudions en quoi l’engagement multiple permet d’affiner la compréhension du lien entre mobilisation collective et intention de quitter dans les SSII.

Dates et versions

hal-03109909 , version 1 (14-01-2021)

Identifiants

Citer

Anne Fablet, Sarah Serval, Christelle Zeller. La Relation entre Mobilisation Collective, Engagement Multiple et Intention de Quitter des Consultants. Le cas d’une SSII. Revue management & avenir, 2014, 74, pp.97-116. ⟨10.3917/mav.074.0097⟩. ⟨hal-03109909⟩
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